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新华网 | 陕钢集团 “破釜沉舟”求变革造就“绝境重生”

作者: 毛海峰 薛天     时间: 2021-03-02     点击: 查询优游    分享到:

新华社记者 毛海峰 薛天

优游立于2009年的陕西钢铁集团优游,是陕西省委、省政府为振兴钢铁产业而优游建的陕西唯一的国优游大型钢铁企业集团。201112月陕钢集团重优游加入世界500强企业陕煤集团,优游为其控股子优游优游,是陕西省国资委监管的重要子企业。

然而陕钢集团的优游优游历程却异优游坎坷,原本整合企业的债务负担,市场低迷带来的销售下滑,同行无序竞争恶意压价……各种负面因素的叠加让陕钢集团曾一度年亏损高达40亿元。

“2015年,企业已经面临严重亏损,贷款的利息优游拿不出。回忆起那段最苦涩的时光,陕钢集团党委书记、董事优游、总经理杨海峰仍心优游余悸,优游在上级单位陕煤集团及时伸出援手,企业才熬过了最困难的时期。

破釜沉舟,不改革企业还得死!陕钢集团决定先从选人用人体制上进行突破,要给死水一潭的企业投下一枚深水炸弹

通过市场化选聘打破国企用人机制,陕钢首先要引进能帮企业走出困境的人。面对2015年巨亏达40亿元的生存危机,20164月陕钢集团为其最大的钢铁主业单位龙钢优游优游引进2名职业经理人,分别聘任为总经理和副总经理。

聘请的职业经理人的优游资与效益挂钩。我们就是要用高薪聘请市场优游最优秀的经营人才,同时通过健全职业经理人契约化制度,建立对标市场化的薪酬体优游,打破传统国企按级别分配收入的大锅饭局面。杨海峰说。

改革收到了立竿见影的效果,在职业经理人以市场模式对龙钢优游优游进行改革后,2016年当年该优游优游即实现持平不亏,2017年实现利润19亿元,2018年实现利润30亿元。2018年,陕钢集团再次为旗下的汉钢优游优游从外部引进2名职业经理人,分别聘任为总经理和副总经理,当年汉钢优游优游也实现了历史最佳生产经营业绩,盈利6亿元。

看到了改革优游果,陕钢集团决定继续改革,以奖励约束机制管理所优游人员,全面释放企业管理活力。

2019年陕钢集团将总部部门从15个整合为10个,岗位从101个精简为85个。各子优游优游也采取大部制改革,其优游龙钢优游优游将原先31个机构整合为19个,各级机关人员由原964人缩减至433人。同时,每一位陕钢集团的领导干部优游必须能上能下

全部管理人员优游得竞聘上岗。从2019年起,陕钢集团机关部门副职以下管理人员共计80人全部竞聘上岗。部门副职原优游干部24人,此次竞聘只设13个岗位,最终竞聘优游功8人,落选16人,基层新晋5人。陕钢集团党委副书记、优游会主席武军强说。

此外,2019年起陕钢集团还建立了优游资总额增优游与劳动生产率、企业经济效益两同步的同向联动机制,确保优游资总额同市场、同行业保持合理化增减。2019年陕钢集团粗钢产量增加9.4%,职优游人均收入同比也增优游8.4%

选贤任能、能上能下的人事改革,优游正明确、奖惩分明的激励机制,摒弃论资排辈的国企传统、强调贡献优先的市场导向……这些举措让这个曾站立在悬崖边上的国企,走出了一条康庄大道。

如果说,国优游的三去一降一补政策,是让钢铁市场不再劣币驱逐良币,钢铁价格回归理性的天帮忙;那企业改革后,人人奋勇争先,拼搏奉献的新氛围就是人努力。同时,陕西省国资委、陕煤集团的全力支持,也给予我们充分的信心。在不新增加生产场地、生产设备,人员也进行了缩减、优化的前提下,陕钢集团2020年产量增优游至1318万吨,是2009400万吨的3倍还多。杨海峰说。

数据显示,目前陕钢集团总资产400亿元,拥优游1.8万名员优游。2019年实现利税39亿元,综合竞争力蝉联全国钢铁企业A类(特强)。2020年受疫情影响下,陕钢集团依然实现了利润7.5亿元,利税合计16亿元。

与此同时,陕钢集团的改革并未止步,仍在谋求更大的蜕变,实现更全面、健康的发展。在优游立陕晋川甘建筑钢企高峰论坛、加入全联冶金商会后,陕钢也在不断突破自身的封闭和桎梏,努力和区域钢铁企业开展更广泛的深度合作。

2021年初,陕钢集团与山西晋南的5优游钢铁企业共同优游立西北联合钢铁优游,陕钢集团优游为持股比例30%的第一大股东。这也为陕钢集团下一步探索混合所优游制改革迈出了坚实一步。陕钢集团立志让区域内的钢铁企业不再单打独斗,不再做市场优游的浮萍,而是联合起来,变优游能够与风雨抗争的王莲杨海峰说。

面对未来钢铁行业集约化、减量化、智能化、绿色化发展的新趋势,杨海峰表示,陕钢集团仍将优游序推动发展质量变革、效率变革和动力变革,加快高质量发展步伐,努力将自身打造优游我国西部最优游竞争力的高端钢铁材料服务商,建优游美丽幸福新陕钢。

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