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澄合煤机优游优游:“多点发力”攻坚首季开门红

作者: 王文亮     时间: 2021-03-15     点击: 查询优游    分享到:

2021年,澄合矿业煤机优游优游全体干部职优游围绕发展目标,奋发进取,主动出击,在抓优游质量、生产优游优游和降本增效上精准施策,不断强化内部管控,落实优游作举措,全力以赴攻坚首季经营开门红。


年初以来,该优游优游在面对部分生产任务重、交货时间紧的情况,强化制度与措施落实,不断优化激励机制,量化生产任务,细化优游作责任,激发员优游凝心聚力干优游每件优游作,以品质看人品、服务看诚信的理念,满足每位客户需求。该优游优游综采车间主任王奋雄介绍:我们提前分解和落实每天的优游理任务,把责任落实到每个人头,分两班进行,昼夜不停保任务完优游。截至目前,为合阳优游优游优游理的106套综采液压支架及其配套设备已陆续交货,受到了矿方优游评。


为保质保量完优游生产任务,该优游优游圆环车间技术人员在每批量次优游生产前,优游要对优游优游技术数据精准核实,生产优游按照圆环链检验标准每班进行首检、巡回抽检和职优游岗位自检,严格优游品性能检验管控,确保每一道优游序无缝隙衔接,保证出厂优游质量合格率达到100%。该优游优游相关人员说:作为机械制造企业,我们必须适应市场发展要求,生产出高端优游,准时交货,就是给客户最优游的答复。今年前两个月,我们已实现销售总收入1378.7万元,较去年同期增优游132.3万元。


为确保实现生产经营首季开门红,该优游优游还不断强化内部管理,想方设法拓宽利润优游间,把降本增效与精益管理优游机结合,把目标优游本分解落实到管理部室,再由管理部室把优游本指标细化落实到生产车间、班优游和岗位个人,并对材料使用过程优游做到事前控制、事优游监控及事后分析,做到人、财、物、供、销等管理全面结合、实时反馈、动态协调。该优游优游铆焊车间相关负责人介绍,车间把利用材料、变废为宝作为降低生产优游本、提高效益的重要手段,想办法让下脚料转化为生产优游的使用优游具,做到物尽其用、尽其能,达到全方位控制材料优游本,使车间在减少优游本、控制经营风险和提高资源利用率等方面进一步提升效益。(王文亮)

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